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2022.08.18
【媒体金赞】不确定时代,金地亮出7大硬核产品力

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文章来源:《地产总裁参考》 作者:潘永堂

近5年,金地变化有点大。

从2016年破千亿(1006亿)到2021年近3000亿,

金地完成了“5年增三倍”的蜕变。

在压力最大、百强房企销售几乎腰斩的2022上半年,金地再次劲销1006亿,行业排名从2021年第12名上升至2022上半年“第9名”。

这让业内惊叹。

  • 其一,大多千亿黑马房企在近2年都在爆雷或衰落,昔日43家的千亿房企如今已“腰斩”一半,但金地稳住了。比如2019上半年破千亿19家,而2022上半年仅9家破千亿,金地,就是其中一家。

  • 其二,在央企占7席的地产第一阵营中,金地集团作为一家“非央企”企业,很难得。

那么,问题也来了。

重回且稳在“第一阵营”,金地,靠什么?

我们第一反应是——金地或许“加杠杆”了。

但事实并非如此。

金地,自2016年算起已连续6年都是“绿档”,绝非“放大财务杠杆”去冲规模。而且不仅是规模“逆增长”、“稳得住”,而且反映企业经营高质量的关键指标比如“周转率、利润率、ROE”,金地都普遍走在地产第一阵营前列,这就更难了。

  • 周转率在十强房企中排名“第二”,证明效率高;

  • ROE在2021年以15.7%成绩位列十强第二,收益高;

  • “客户满意度”多年稳居“行业前三”,反映了金地产品服务力的综合领先;

显然,“规模、利润、口碑”,金地一个都没落下。

既然不是靠杠杆,那么,金地又靠得是什么?

在老潘看来,金地这些年的“产品力战略”与“产品研发创新”功不可没!

也就是在2022年7月,金地集团最新产品力研发成果的“科学筑家馆”在深圳开放。这是继金地2018年科学筑家馆开放展示“金地对都市生活方式的新探索”后,时隔4年再一次集中呈现金地产品体系的创新成果!

这次产品馆开放了什么硬核成果?

回归TOP10后金地产品力又有哪些新变化?

金地如何持续做好产品创新?

金地产品力、产品系下一步突围,又将何去何从?

……

在这样的背景下,地产总裁参考专程采访了金地集团产品管理部总经理、设计总监祝峥女士!

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专访金地集团产品管理部总经理、设计总监祝峥女士

在长达4小时访谈中,我们看到金地集团至少7大硬核产品力,很干货,且颇具行业引领性!

硬核产品力1                

开启“有限定制”模式:像卖汽车一样卖房子!

定制地产不是未来。

眼下金地产品,正进入“定制”新时代!

地产上半场,规模房企产品更多是标准化:比如行业有头部房企“9个户型走天下”的极致复制之路。应该说,这种标准化打法在房子供不应求阶段是可行的,但在如今供大于求,客户对个性化甚至定制化需求越来越关注、在乎的新时代,又逐步不适宜!

对比其他成熟行业,比如汽车行业,早就实现了“个性定制”打法。

今天无论高端汽车品牌还是经济型品牌,几乎都实现了“有限定制”销售模式。比如各品牌汽车4S店同样一款车,购车人车身可选“酷炫白”,座椅选“皮质”,车顶加载“天窗”……基本都实现了不同车型、不同颜色、不同加载包的菜单式定制选择。

对比之下,房地产如何实现定制模式?核心要过“两个关口”!

关口1:户型的 “有限定制”。

这是定制战略落地的第一站,也是满足客户定制需求的核心一环。

具体要解决如何通过同一户型的“前期可选、后期可变”的灵活性创新设计,来满足售前不同客户的户型可选,以及售后不同居住阶段的户型可变需求。

关口2:精装的“菜单式定制”。

让消费者定制户型后,再根据自己偏好选择不同的装修风格、不同部品部件、不同装修加载包等菜单式精装选项,最终满足业主多样化的审美和品质需求。

在落地上,金地要确定客户的个性化户型和个性化精装,并系统化打造同一楼栋同一户型的“一户一图”,实现从个性图纸、个性工程、个性精装的一条龙能力。

1 ,开启有限定制模式

定制户型,定制精装,是否就破解了客户个性化需求问题?

对此,祝峥强调:“不要过多放大个性化需求,满足80%主流个性化需求即可,毕竟在企业端也要实现批量个性化。”

事实上,所谓定制,也分为“无限定制”和“有限定制”两个概念,对金地而言,扎实做到“有限定制”是目前相对可行的思路。

对此,祝峥也分享了美国房地产销售的定制模式。

比如美国房地产销售样板房精装修外还有一个定制化工作室,这个工作室价值主要在于购房者可以与设计师“一对一”沟通个性化诉求。比如

选择精装修风格,

增加或升级某些部品部件,

甚至可以进行家具等软装选择

……

当然一个个的定制需求都对应了一个个费用,最终根据客户需求计算总费用,一套房子定制包可能高达50万美金。

为何定制包价格如此之高?

一则因为美国服务业收费都偏高,尤其设计师“一对一”反复沟通定制服务的收费较高。二则美国购房者更愿意为自身众多个性化买单,他们会选择偏多。

但在中国房地产,目前正从刚需为主进入“改善为主”转化阶段,购房者对定制包的购买欲望,购买能力还处于“起步”阶段,所谓大量的、复杂的定制精装,更多还是属于高端客户为主。

就在金地定制精装与客户高频沟通中发现——现实中客户的确会提出很多个性化诉求,但在初选时,往往会尽情个性化菜单选择后,发现费用增加严重超过预期,而后确立交付定制方案时,往往都会进行二次甚至多次裁减,最终结果上实质成为“有限定制”。

对80%主流客群而言,选择户型定制,精装定制基本就能基本满足个性化诉求,这至少比千房一面的传统模式已经前进了一大步。同时,目前金地基本已经跑通 “有限定制”的链条。

2, 不换房子换户型

首先,金地从户型上研发了“flexible灵动家”。

客户买金地一套房,就可以实现“不换房子换户型”,实现全生命周期的户型可变。

为何可变户型很重要?核心在于中国目前核心一二线城市房价太高,大部分置业者可能一辈子就买一套房,也因此,如何满足人生不同阶段的功能需求,实现户型可变,功能可变,这就非常关键。

何为“全生命周期户型”?

核心就是让客户能根据自己人生不同阶段的居家需求,让户型因需而变。比如客户家庭结构从“2人世界、3口之家、2胎家庭到3代同堂、再到又回归颐养天年的2人世界,客户就可以通过户型变化实现“功能转化、空间转化”,实现同一套房子2房,3房、4房甚至5房的多次调整,最终满足人生不同阶段下的居住需求。

整个户型可变核心体现在居室数量的增加或合并、完成功能空间的转变!

不妨看看以下的案例

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满足1代居-3代居的“Flexible+”灵动家

  • 比如户型可选上,同样140平米,客户户型可变可选,最终可能交付给A业主是大三房户型,而交付给B业主则是四房户型。

  • 比如户型可变上,本次金地科学筑家馆展示的就是“增加横厅隔断墙”,瞬间实现2房1卫改为3房1卫,而多出来一个房间,客户可以把它定义为家庭游戏空间、亲子兴趣空间、客厅书房,亲戚临时居住房。同时,一键按下按钮,智能柜体移至墙边,电动化落地窗自动收拢,最终又形成超大面宽客厅。

  • 比如二胎时代,金地一款更大户型可以提供更大双人儿童房给二胎家庭,在进一步改造后,也可以满足三代同堂(六口之家)需求,同时还能满足不同家庭成员各自私密空间。

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△“Flexible+”灵动家在科学筑家馆中落地增加横厅隔断墙

3, 定制精装的内核

户型可选、可变之后, 下个环节就是定制精装。

传统精装是“标准化精装”,几乎“千房一面”,即风格一样、内容一样、功能一样,审美一样。对此,金地开创性的推出“定制精装”个性化菜单服务。

具体而言,金地目前已能够提供“三大风格、六大模块”的可选定制套餐服务,即“选户型、选风格、选档次、选色系、选收纳、选厨房、选卫浴、选性能、选软装”等众多套餐。

看看下图,就是针对儿童房各种个性化定制后的效果图呈现。

该业主分别加载了

  1. 颜值包(儿童壁纸、加长出风口)、

  2. 功能包(儿童定制书桌及收纳)、

  3. 电器包(灵活的轨道插座、收纳的集成电子洞洞板)

  4. 智能包。

右图就是最终的交付效果图!

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定制对比,根据金地定制进行精装个性化选择

开启定制精装新玩法,金地率行业之先出手了

截止目前, 金地产品探索了一条基于“前置设计、可变户型,定制精装、个性软装试点”的定制一条龙模式的研发和试点。

老潘了解到,金地2021年开展7个城市定制化精装试点,并且全流程拉通对营销、设计、采购、施工等各环节,这也是为后续金地大规模开展定制化精装业务积累经验。

应该说,以“户型和精装”为主导的定制个性化已经能够基本满足大部分客户的大部分个性化需求。这样的好处是可以实现客户个性化的同时,也能积少成多累计成典型模块的批量化采购,战采,最终又为客户降低了成本。

考虑到软装行业的产品本身高度非标准化,产品离散度高、选择面大,价格也不透明不规范以及不同客群对同一软装的价值认定的巨大差异,也因此,软装的定制化目前金地还没有大规模铺开。

祝峥也坦言:“目前‘户型可变、精装定制’在金地每个区域都有试点落地,还没有全面进入交付阶段,所以,金地整个定制模式跑通,形成业务闭环和口碑,还需要一段时间去探索。”

硬核产品力2                金质造GEMADE,着力解决客户痛点的部品部件

如何做出设计更优、材料更新、颜值更高的定制精装?

今天的消费者既要品质高又要价格低,但现实中往往是“断档的”。

比如品质要么不好,即使便宜也没用;又或者品质的确好,但价格动辄上万甚至几万,比如进口智能高端马桶,的确好,但价格就是太高。

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怎么办?

金地站在重构产业链,在更高维视角去定制部品部件,打造金质造GEMADE!

核心做法有2点。

其一、首先设计合理、适度的功能,而不是一大堆不适用的功能堆砌,真正基于用户痛点去重新思考产品到底解决什么需求和痛点。

其二,在功能、设计、品质都合适后,金质造GEMADE要做到高性价比。

好部品部件,不单是品质好,还必须高性价比。

事实上,家装领域往往很多部品、部件痛点颇多,市面上的产品与客户需求又是脱节的。针对此,金地聚焦

“厨房、卫浴、智能、健康”

等主要部品部件领域,通过建立“金质造GEMADE”产业链,并凭借对传统部品部件的“设计变革”和“创新材料”的二次创新,最终向业主输出“配置更优、设计更好,材料更新、颜值更高”的产品。

就在产品馆,我们看到室内家装一些小小的“新物种”。

比如“多功抽拉式水龙头”、“一体式盥洗盆”、“一体化大单槽”,这些小部件功能都“很强大”。

比如传统水龙头只能简单解决漱口、洗手问题,洗头冲洗洁面都不方便,而金质造打造的“多功能抽拉式水龙头”非常强大。

  • 其一,龙头水嘴360°可调,且有蜂窝气泡水及花洒水2种形态,既可用于日常美颜洁面、又可用于洗发功能。

  • 其二,水流大小可以预先调节,比如洗手洗蔬菜,可选轻柔方式,比如清洗死角污垢,可选择强水流。

  • 其三,自动感应出水,可有效避免频繁接触水龙头带来的细菌交叉感染,让健康在细节。

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比如 “一体化大单槽”设计,抛去了无功能性的美观空间,联合厨房动线的设计,实现厨房水槽空间利用率的最大化。

比如卫生间里的多功能清洁喷枪,约2m长的伸缩软管,强力水流喷枪可用于马桶、浴缸、鞋底等顽固污渍去除的场合,集中水型能直击窄角细缝等难以处理的死角区域,堪称后疫情时代洁癖家庭的“清洁神器!

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△金地秘密武器-科学筑家馆GEMADE部品自研室

自主设计金地核心采用了ODM策略,即通过ODM做好设计优化!

同时,相对其他高端品牌部品部件,金质造Gemade包含2大成本优势。

第一,高端产品等级越高,售价就越高,动辄上万甚至数万,这其中其实包含了很多的品牌溢价,金质造Gemade不仅针对高端产品设计功能优化,而且“砍掉”了品牌溢价费用,这样成本就明显下降。

第二,金地是大型规模化房企,2021年度销售额近3000亿,而且精装修比例还在持续提升,这样金地ODM就有一个巨大规模体量,这就能与厂家进行价格博弈,实现高品质前提下相对更优惠的“成本”。

事实上,未来企业之间的竞争将升级为产业链之争,在这一维度,金地金质造Gemade算是产业链创新的先锋。

值得补充都是,金地ODM的D就是设计优化,即可以选择定制产品的功能增减,选择定制产品的颜值设计,最终交付给代工的企业。事实上,金地代工的生产线,与日本品牌部品部件公司也好,还是国内头部品牌部品部件公司,都是同一生产线。

据了解,在最近半年来,金地自主研发的部品部件已占到所有交付产品比例已经从30%升到60%。

硬核产品力3                

“超预期”收纳:从通用收纳下沉到细分收纳

核心一二线城市房价居高不下,每一平米空间都要合理利用。尤其是收纳,如何实现有限空间的无限可能,就变得尤为重要。

金地的收纳系统研究和实践,已经走在行业前列。

其一,从通用性收纳研发进入细分专项领域的二次研发。从平面空间收纳升级为立体空间收纳的规划,提高了利用效率。

典型的就是金地最近研发的“美妆主卫”。

在颜值即正义时代,在购房主力年轻化,爱买、爱囤,爱打扮、爱秀的情况下,金地研发了“美妆主卫”的专项收纳。

购房主力年轻化,爱囤、爱买的特点明显,合理的收纳系统备受购房者青睐。越来越多的人性化设计应用在全屋收纳中,增强居家舒适性和便捷性。

为了研究“美妆”的收纳与空间功能,金地产品人多次深入大型高端商场的美妆店与店员和客户细心访谈,最终才打造出“美妆主卫”这一新主题收纳。

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比如在主卫空间金地借鉴日本收纳特征,化整为零,在有限空间分离分类打造出便捷的美妆收纳架、高清的美妆镜柜、可视化美妆台面,还有代表精致生活的“美妆小冰箱”,来保护你的美妆物品。

进入美妆主卫,就好比进入美妆的收纳博物馆!过去散落的、无序的美妆迅速洁净有序,形成你的专属贴心美妆空间。

其二,基于现代都市居家痛点和改善点,金地贴心研发出多个“惊喜实用”场景。

比如在全民重教育时代,金地打造了父母与小孩的“飘窗陪读专区”,大大提升了陪读的舒适性、便捷性。

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金地发现,在很多项目都有一个飘窗设计,但大尺度、景观好的飘窗大部分家庭都没有利用起来,中看不中用,这是当下行业痛点。

对此,金地创新打造出一个父母与孩子交流的、陪读的特定场所。

比如飘窗两侧设置侧边储物柜,把飘窗侧边竖向空间利用起来,又可以放一些近期常看的重要书籍。

比如飘窗设计双人模式,并在双人设计可移动轨道桌和放置手机、水杯的抽拉板,让父母和孩子可以双人坐在飘窗两侧,而中间又有贴心桌面支撑。同时,飘窗上可移动轨道桌小孩也可以移动到飘窗侧边,又形成独立学习场景。

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这么多的“超预期、受好评”的细分专项收纳研发,金地核心通过“定制精装”进行商业化输出!

硬核产品力4                

全龄共融,打造独特的景观IP“玩呗”

文万科,理金地。

金地一个理科生,竟打造出一个独特的景观IP——“玩呗”社区!且景观价值对象也很有趣,即——“献给在100岁以下的儿童”。

金地认为:“每一个人内心深处都是一个孩子,老年人也需要玩,成年人也需要玩,都需要玩,只是每一个人玩的方式不一样。”

也因此,金地也是行业最先喊出“全龄景观”的房企。

首先以完善孩子场景为主,其次是叠加老年人场景,最后叠加中年人的场景,构建“全龄”玩呗社区,最终实现亲子间的互动,以及老年人,成年人各年龄段人群之间的共融。

玩呗就是金地的景观品牌;

玩呗的价值观就是,大家一起玩!”

如何玩起来?如何全龄共融?

2018年,金地亮相"玩呗"景观品牌,全面关注全龄化需求,并植入“情感”与“内容”,形成“海洋、森林、星空”三大独特主题场景系列,让社区成为全龄人参与和游戏玩乐的场所,开创了金地“玩呗”的1.0时代。

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如何让全龄参与,孩子是一个家庭社区活动的主导“牵引力”,也因此,金地“玩呗”设置了很多以孩子游戏、玩乐、兴趣培养、亲子的场景。

比如“玩呗”能源俱乐部就让社区孩子能够扮演“N多个”角色。如“小小物理家”,通过家庭协作,共同探索水、风能等物理原理,和爸爸妈妈一起制造水动力,爸爸妈妈踩动动感单车,水被泵到云朵里,变成雨落下,感受大自然的水循环;同时,又变身“小小气象员”,设置社区小小气象站,让孩子能够观测气象变化……还比如让小孩变为“机灵鬼”,金地“玩呗”把“8大智能教育”理论融入到场地设置及游戏设计中去,形成科学、智能又好玩的玩呗乐园、

最终,金地以游戏的名义方式,有效开发孩子多元潜能!

目前都市社区景观设计对小孩子关注颇多,但对真正承担家庭重担中年人(大孩子)关心不足。强调真正“全龄景观”的金地自然不能遗忘对中年人的关怀呵护。

对此,金地对中老年人群的行为模式,体质特征等开展针对性研究,把先进的医学康复理念融入到场地设计中去。氧气森林,是对中年人的关怀,到星空树屋或者疗愈花园获得身心放松,同时这也是“大孩子”乐园,即是成年人与父母的亲密互动、情感交流的乐园。

2020年之后,伴随疫情席卷中国,伴随健康重视度被日益重视,基于此,金地产品在“更健康、更智慧、可持续、独创性”的研发导向下,景观也开始向着“更低碳、更生态、更健康”方向迭代升级,形成“玩呗2.0”社区生活系统!

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△玩呗@Nature示意图

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在“玩呗2.0”活力社区,“100岁以下”不同年龄段人们都能寻得健康生活之美。

显然,对比1.0阶段,“玩呗2.0”保持了金地“以玩的名义重新定义生活和社区”的初衷,并且“玩”得更科学、更健康、更有质量。

硬核产品力5                

BIM智控“一房一图”:打通设计成本工程的数字化!

像造汽车一样造房子。

那么,造房子如何定制化、数字化、BIM化?

答案核心是实现 “产品、成本、工程”的全面数字化。

早在2019年,金地集团就成立了专业BIM工作小组,力争从设计出图、到成本算量,再到工程建造,将开发商、设计师、施工单位及各类相关方全部打通,以此实现建筑的数字化、定制化和智能化。

怎么做?

逻辑是这样的。即在设计阶段,金地通过BIM数字化软件进行设计,设计出来的图纸能够自动传送到生产建筑模块的工厂,而在工地安装建筑模块时,也能运用新的数字化的生产工艺,这就实现了从设计到成本再到建造整个工作的全面线上化、数字化。

凌克表示,在建设好数字化平台之后,将会形成数字孪生,即每一套实体的房子都会有一套对应的信息在数据库里。有了这个“数字孪生”能力后,未来金地个性化的户型设计和定制化装修的能力还将继续提高。

时隔3年后,在产品馆,金地展示了最新“数字孪生”的BIM智控平台。

在这个平台上,老潘看到了基于目标建筑的“数字孪生”的“投影”效果图,而且金地BIM智控已经完成“数字孪生”从“建起来”到“用起来”的突破。

首先,把数字孪生“建起来”。即金地BIM基本实现了构件、空间模块、户型模块/核心筒模块、楼栋模型的多层次的产品数字化;同时,金地通过仿真技术采集现实世界中物理建筑的各种数据,通过这些数据在数字世界里模拟映射出与该建筑一模一样的“数字体”。

其次,把数字孪生“用起来”。即金地BIM通过这个建筑“数字体”实时观察、监控运营,并通过数据积累结合AI对虚拟建筑进行深入的模拟推演,最终将推演结果最终运用于现实世界!

先建起来,再用起来,金地BIM产品智控平台已经初步打通产品设计、成本模块以及工程模块的三者集成的数字化!

比如在设计与成本数字化打通上,金地通过客户户型的选择、拼接生成楼栋单体设计,同时通过风格、色系以及客户定制化套餐选择又形成定制化的设计模型,形成“一房一图”。由于组成模型的最小模块构件自身囊括了设计、成本阶段的信息,故而模型在设计阶段就其实自动集成了成本、采购阶段的数据,所以基于此,“一房一图”的产品图也可以同步输出成本采购清单,实现设计、成本联动。

比如在工程数字化打通上,一方面金地利用数字化BIM模型,动态展示关键节点构造,制作施工工艺动画,方便交底,指导施工。另一方面,将数字化部品部件通过上下游产业链实现智能采购下单。而部品部件在生产加工、构件出厂、进场验收、安装验收等重点工序中通过移动端扫描二维码的方式,“一物一码”将过程信息反馈到数字化平台,自动集成到BIM模型中,实现实时的构件追踪。最终,做到设计、采购、生产建造阶段的全信息化闭环管理。

老潘提醒的是,由于客户买房的定制个性化,势必带来“一房一图”的产品交付体系的巨大考验,核心是对研发、成本、采购、施工都带来了极大的复杂度和犯错率。

在这样一个巨大考验下,房企没有数字化,没有BIM集成系统,传统做法很难实现形成“一房一图”的按时按质交付。

祝峥表示:“预计2023年底,金地将实现“设计、成本、采购、建造”的一体化BIM数字打通,等同于完成像造汽车一样造房子的能力闭环。”

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硬核产品力6                

创新不止,完成10大产品系“迭代”与“新创”

一种产品系代表了对一种独特生活方式的理解。

打造相对标准化的成熟产品系,是规模房企的必修课。

金地从2009年第一条产品系“褐石系”亮相,再到陆续推出格林、名仕,世家3条产品系,最后到如今形成完善的10大产品系谱系, 即“褐石、名仕、峯范、世家、格林、社区商业、未来、风华、峯汇、至尚”10大产品系列。

应该说,金地10大产品系各具特色,且整体满足不同购房群体的不同居住价值需求。

应该说,10条产品系的“新拓”和“升级”,意味着金地是一家产品“创新活跃”的房企,这也一路支撑了金地集团从百亿到千亿到如今3000亿量级的规模突破。

复盘金地10产品系的蜕变和创新,至少有4个特征。

其一,大多品牌房企相对成熟的产品系也就2、3条。某些黑马房企,在打造一个明星产品后,就把这个明星项目标准化为产品系,而后凭借这1、2条明星产品系就在全国各地迅速复制扩张,最终实现房企千亿业绩。但在千亿规模之后,在如今需求多样化后,仅仅1,2条明星产品系也开始面临“适应性”、“弹性”的考验。

金地在产品系不是“一招鲜”,不依赖一个产品系IP。

作为一家规模化、全国化的房企,金地更强调打造广域、均好、多风格的产品系谱系,这样更能适应不同城市,不同土地的个性化匹配诉求,也更能保证金地销售业绩的稳定性与增长性。

其二,金地产品系绝不会坐吃老本,而更强调持续创新,与时俱进。比如最近一些年,金地接连研发出3条极具IP性的3大新产品系。

比如在大国崛起,新中式浪潮时,金地2013年研发“金地风华系”,这是金地10大产品系中唯一一条新中式风格产品系列。同时

  • 在北方,风华系呈现“大开大合”的皇家贵族景象,

  • 在南方,风华系则又体现为“婉约禅意”的气韵。

比如伴随金地这些年城市布局逐步回归一、二线,也因此,金地又研发出匹配高能级城市的高端产品系金地“峯汇系”, 目前已经陆续在美国纽约及深圳、杭州、天津等城市落地。

在取得销售佳绩的同时,沈阳峯汇项目更是获得中国地产开发最高荣誉奖第十届“广厦奖”,同时也在近几年克而瑞全国产品力评选中,蝉联“全国10大高端产品系”!

比如在房地产消费群体主力逐渐从80后,90后变为Z世代、新生代时,金地又率行业之先创新了面向Z世代的“至尚系”。

这是金地全新第10个产品系列,直接对话Z世代青年,比如可变户型、定制化装修无不彰显着新时代的个性居住升级。

截止目前,金地已经在南通、武汉落地多个Z世代“至尚作品”!

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其三,不仅是产品系“新增”创新,金地过去产品系也在升级为2.0版、3.0版甚至4.0版。

比如作为金地第一个产品系褐石系列,其浪漫、经典的产品特色一亮相就备受市场认可。

但你会发现,这个诞生于2009年的产品系,经过13年演变,如今依然是市场上的王牌产品,这核心就在于褐石系产品标准一直在迭代,目前已进入褐石系4.0版本。

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金地褐石系1.0产品

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金地褐石系4.0产品

同样风华系也在迭代。

比如2016年时候风华系刚发布时是以下这个样子。

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在2019年后,金地针对风华迭代升级为风华系2.0升级版,即一路延续金地风华独有的时尚、文化、归属的产品特征下,以更雅致鲜明的形象再次引领市场。如下图:

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同样是名仕系也完成4.0版的突破。

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其四,不仅仅是产品系的不断拓展,不如时值今日,金地依旧保持每年研发2~3种新的建筑风格;

同时,在建筑风格之外金地最近又另辟心的路径去做产品创新,即不按照风格,而是按照特定角色,或是特定场景感去研发新产品。

祝峥介绍到:“能不能研发一种类似牙科医生的“洁净健康之家”。尤其是后疫情时代,人们都希望洁净健康之家,不一定是洁癖,但一定像牙科诊所一样,所有模块所有区位所有角落都很干净、清爽、舒适。

又比如能否研发出一种“温馨素雅之家”。颜色不会用任何大红大绿的色调,而是采取莫兰迪色等温馨的色调,材料上多用木质或是仿木材质打磨。”

这显然是新的路径,不是传统的现代风,法式风,而是直接面向客户体验,极强场景感,代入感的独特空间。

硬核产品力7                

交付也是竞争力

作为一家3000亿量级的房企,金地每年要交付数万套高品质住宅,而金地无论在产品还是物业服务,金地的产品交付力,客户口碑都名列行业前茅。一个量化的评价是金地这些年产品服务客户满意度一直位列“行业三强”。

怎么做到的?

应该说,金地实现了“产品交付、居住反馈、问题诊断归责到下一轮产品交付迭代创新”的PDCA循环,不断推进金地交付力的持续提升。

应该说,头部房企交付力几乎都在做PDCA循环,但金地不一样的在于落到实处且精度强度更高!

首先,强制性针对每一个交付项目的复盘,绝对不是“走过场”。

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其次,金地1%的项目交付小问题,就是客户100%的大问题。

对此,金地采取更精细、更归责的产品维度复盘。核心是从

  • 产品性能(隔音、采光、渗漏)

  • 产品设计(楼栋设计、地库设计、公区设计、精装修设计和材料)

两大维度进行层层分解,直面痛点问题进行针对性分析、归责和解决,确保同样的小问题,不能再犯。

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其三,每年数万套交付,没有“长效”的管控机制是很难做到的。

对此,金地采取了长中短的组合管控机制。即

  • 短期措施核心是对交付进行复盘,溯源,问责,

  • 中期措施是针对交付区进行回访及筛查行动,

  • 长效管理则在于打造大交付的管理闭环,打通设计、工程、招采、客户和物业。

最终在2021年全国十大交付区评选中,金地集团成为获奖最多的房企。

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小结

复盘金地产品研发过程:

从2009年金地第一个产品系褐石系列发布,到如今10余年后金地形成了10大产品系列族谱;从通用标准化上从无到有形成“五芯精装家、全龄玩呗景观活动系统、HOME+户型创新、G-WISE绿色健康体系…等一系列通用标准化研发成果,再到如今开启定制精装新模式、探索建造BIM数字化,力求5年之内像造车一样造房子的变革……

应该说,金地产品力一直处于“高活跃、高创新、高产出”的持续进化状态!

未来房地产竞争将进入产品力定输赢的新时代,而致力于像造汽车一样造房子,开启定制精装新模式,持续产品创新的金地集团,有望提升在第一阵营的产品能力度和话语权!